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三公大小顺序图:华谊兄弟也裁员?

三公大小顺序图:华谊兄弟也裁员?

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本文来自微信公众号:每经影视 (ID:meijingyingshi),记者:毕媛媛   编辑:董兴生,原文标题:《我们为什么惋惜华谊兄弟的“离散”》,头图来自:视觉中国


“提到华谊兄弟,那真满眼都是羡艳之情,它真的是一块金字招牌。”著名电影人高军在接受《每日经济新闻》记者采访时,如此描绘华谊兄弟曾经的辉煌。


通过《没完没了》《不见不散》等影片,华谊兄弟曾打造巩固了贺岁档的概念。20多年后的今天,观众还习惯于在大假期携家带口观看电影。


更重要的是,华谊兄弟硬生生与16家电影制片厂抗衡,从夹缝中成长为第一家规模化生产运作的中国民营电影公司。在华谊兄弟走出市场化的道路后,更多的民营电影公司随即出现,持续为电影行业注入新的活力。


图片来源:每经资料图


故事书写到顶峰,难免急转直下。近些年来,围绕在华谊兄弟身上的,是亏损,是公司控股股东、实际控制人王忠军(王中军)、王忠磊(王中磊)频繁的股权质押,是爆款难再现。直到裁员,华谊兄弟又将跟并肩战斗的伙伴说再见。


10月27日晚,华谊兄弟发布《关于公司宣发业务及人员调整的通知》(以下简称《通知》),宣布公司将调整宣发业务模式,精简宣发团队。


“如果说华谊兄弟什么都没做,死就死了,活就活了,大家可能都不知道。正是因为它对市场有贡献,而且是很大的贡献,我们才觉得惋惜,觉得悲凉。”高军叹惋道。


一、华谊兄弟宣布裁员


在《通知》中,华谊兄弟坦陈遇到的问题,疫情影响、经济放缓、盈利能力受阻。纸短情长,化为了4句感谢,送别离开的员工。“最难的时候挺过去就是最好的时候…曾经的那团火不灭,热情不减,我们都能够成为最好的自己。”


历史的循环令人惋惜,恰恰是因为它曾经辉煌过。


曾经接近900亿的市值与裁员的消息摆在一起,不过7年光景,这种“撕裂感”正发生在“影视一哥”华谊兄弟身上。


10月27日,华谊兄弟发布《关于公司宣发业务及人员调整的通知》,宣布公司将调整宣发业务模式,精简宣发团队。简而言之,华谊兄弟裁员了。


公司表示,之所以做出这项调整,除了客观因素的影响,也需要反思与自省内部的业务与组织活力,审视运营管理效率并做出改变。


在《通知》中,华谊兄弟称,由于疫情影响、经济放缓、盈利能力受阻等,公司已经经历了连续多个财年的缓慢增长乃至负增长。这种情况下,公司首先考虑更加审慎地关注运营成本和费用的开支,合理化制宣发预算,差旅、房租成本等非人员相关开支。但即便如此,公司依然面临着很大的经营挑战。


华谊兄弟的经营困难,已经不再是新鲜话题,从每一次发布的财报中都可窥探一二。


10月28日发布的三季度财报显示,2022年前三季度,华谊兄弟营业收入3.66亿元,同比减少61.66%;归属上市公司股东的净利润同比由盈转亏,为-2.6亿元,同比减少144.66%。


图片来源:华谊兄弟公告截图


关于营收的减少,华谊兄弟解释为,因为报告期内合并范围较2021年同期有变化,影片上映收入、影院票房收入减少所致。三季报发布当天,华谊兄弟股价下跌4.25%,也传递了不甚乐观的信号。


“公众公司发这样的裁员公告,是非常少见的。华谊兄弟走到今天,疫情是巨大的打击,但企业本身的战略布局、业务布局以及人才布局也存在一定缺陷。出现困境不可怕,最关键的就是能在市场发生变化的时候及时做出有效的调整,启动应急备案,从而在业务的创新上保持领先。”看到华谊兄弟的裁员《通知》,艾媒咨询创始人张毅在接受《每日经济新闻》记者采访时分析道。


作为一家电影公司,今年,华谊兄弟在最主要的业务——电影方面的表现也是乏善可陈。无论是春节档、五一档、暑期档还是刚过去的国庆档,华谊兄弟都没有拿出爆款作品。


在疫情影响下,华谊兄弟主要业务之一的品牌授权及实景娱乐板块也受到重创。今年前三季度,该板块营收仅为235.85万元,较2021年同期下降97.34%。


今年9月,华谊兄弟发布了《实际控制人持股比例变动超过1%暨披露简式权益变动报告书的提示性公告》。但实际上,从2021年底至今,公司控股股东、实际控制人王忠军、王忠磊两兄弟通过集中竞价或大宗交易方式减持公司股票已接近30次。


图片来源:华谊兄弟公告截图


截至今年三季报发布,王忠军在华谊兄弟的持股数量为3.98亿股,其中质押的股份为3.86亿股,冻结的股份为4.1万股,两者合计占比高达97%。


图片来源:华谊兄弟公告截图



二、曾是民营电影公司的榜样,推出了一批优秀市场化电影


看到华谊兄弟裁员的消息,著名电影人高军没有感到很意外,但充满了悲凉与惋惜。

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大厦将倾,非一木可支,万物自有其规律。华谊兄弟由光芒万丈到“趋于平庸”,有其自身的原因,也绕不开影视公司特有的“周期律”。在高军看来,这个周期跨度恰为20年左右。


1993年,当时的广电部发布了《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》的通知,宣布了10条对中国电影行业影响深远的重要决策。从此以后,电影制片厂可以拿着电影直接面向市场进行发行放映,周星驰等香港艺人也开始活跃在内地银幕上。


1995年,香港大洋影业寻求北上的机会,以380万元买走李少红导演的《红粉》,最终收获近3000万元票房。大洋影业尝到了甜头,但也很快栽了跟头。


“90年代的大洋影业如日中天,后来惨到什么程度,老板陈志滔两兄弟回到香港没有车开,从内地弄了辆二手夏利,当自己的交通工具。”高军对每经记者回忆说。


在这个时候,以华谊兄弟为代表的民营电影公司逐渐崭露头角,凭借鲜活幽默的类型,迅速抢占国营电影制片厂的市场。


华谊兄弟原是广告公司,1997年,机缘巧合下参与投资了电视剧《心理诊所》,大获成功。同年,冯小刚执导的《甲方乙方》上映,掀起全民观影潮。


《甲方乙方》剧照 图片来源:猫眼专业版


据高军回忆,王忠军、王忠磊彼时向在紫禁城影业工作的冯小刚抛出橄榄枝,薪酬的诱惑、民企的灵活度让冯小刚决定从国企跳出来。


对华谊兄弟而言,这其实是一个转折点。绑定了冯小刚,让华谊兄弟如虎添翼。1998年底,华谊兄弟通过《不见不散》试水,参与投资了10%的份额,大获成功;紧接着,由冯小刚导演的《没完没了》上映,不仅成为当年票房冠军,也更巩固了贺岁档的概念。


在走向21世纪前,中国电影百废待兴,充满活力,观众对新价值、新表达形式充满期待。从《没完没了》开始,华谊兄弟与冯小刚先后合作了《天下无贼》《集结号》《非诚勿扰》《私人订制》等多部影片,在诙谐幽默的碰撞中探索出了商业片的新玩法。


《私人订制》剧照 图片来源:猫眼专业版


在一部部大卖影片的助推下,华谊兄弟从民营影视公司中脱颖而出,并在2009年登陆深交所,成为“中国影视娱乐第一股”。


也曾参与策划、制作《甲方乙方》《不见不散》等多部影片的高军,见证过电影行业几十年的起落,像已淡出市场舞台的大洋影业、小马奔腾等。可提到华谊兄弟,他肯定地表示:“华谊兄弟对中国电影的贡献是巨大的,他是第一家规模化生产运作的中国民营电影公司,上面的大洋影业,在最辉煌的时候也没有华谊兄弟那般的规模。”


高军坦言,那时,很多民营影视公司拿华谊兄弟作为标杆和榜样。提到华谊兄弟,大家认为那就是中国娱乐电影公司的带头人。“华谊兄弟是中国民营电影公司的一面旗帜,它比较有力地改变了中国电影制作产业的结构,还推出了一批大家耳熟能详、至今还可以看到的市场化的电影。”


三、“去电影化”被视为走下坡路的分水岭,但归队没有想象中容易


“如果你说华谊兄弟什么都没做,死就死了,活就活了,大家可能都不知道。正是因为它对市场有贡献,而且是很大的贡献,我们才觉得惋惜,觉得悲凉。”高军叹惋道。


在华谊兄弟成长之前,中国真正拍电影的是北影、长影、上影、珠影等16家国有电影制片厂,华谊兄弟出品一部部高票房影片后,许多民营影视公司也开始崭露头角,以不同的姿态和生命力为市场添注了新活力。


行业内曾流传一句话:华谊出品,必属精品。在鸿运当头时,华谊兄弟迎风而起,还吸纳了当时的京圈第一经纪人王京花,后者带着李冰冰、任泉等当红明星来到华谊。如今仍活跃在影视行业一线的黄晓明、陈坤、周迅等影星都曾在华谊公司的运作下,成为影视圈的中流砥柱。


2015年,在华谊兄弟的鼎盛时期,其市值曾逼近900亿元。此外,华谊兄弟还引入阿里、腾讯两大互联网巨头成为股东,还建造自己的影视小镇,规划打造中国版迪士尼。


(以前)行业人提到华谊,那真是满眼都是羡艳之情,它真的是一块金字招牌。”高军表示。


高光回忆散去,浮现在高军脑海中的,却是华谊兄弟近些年的跌落。2014年,在华谊兄弟成立20周年的庆典上,王忠军正式提出“去电影化”的口号。为此,华谊兄弟重组内部组织架构,建立了影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐三大事业群。


华谊兄弟影视小镇 图片来源:每经资料图


也正是“去电影化”的战略,被高军视为是华谊兄弟开始走下坡路的一个分水岭。“丢了主业,华谊帝国大厦的基础开始动摇。就像没有根据地了,像浮萍一般在行业中飘来飘去。后来他们意识到‘去电影化’是一个失误决策,但归队没有想象中容易。”


更难的是,影视行业走到了下行之时,华谊兄弟更是迎来了前所未有的挑战。财报数据显示,2018年以来,华谊兄弟营收逐年下滑,已连续四年半亏损。2018年至2021年,华谊兄弟总营收分别为38.14亿元、22.44亿元、15亿元、13.99亿元,净利润分别为-9.85亿元、-40.4亿元、-10.75亿元、-2.26亿元。4年间,华谊兄弟累计亏损超过63亿元。


“影视公司都会掉入这么一个叫‘周期律’的规律。一般民营影视公司都靠一个作品或者一个机会起来,基础不是特别好,生产管理也不规范;其次家族企业有其局限性,比如小马奔腾的大狗(原董事长李明)去世后,一开始各方面业务还不错,最后亲属打得鸡犬不宁,直到垮掉了;最后就是中国电影市场的特殊性,制片、发行、放映都有非市场因素在起作用,这造成了一些民营企业有不适应的感觉。”高军分析道。


在这样的困境下,华谊兄弟不得不收缩业务,甚至精简员工。“最难的时候挺过去就是最好的时候,感谢你们来到华谊兄弟,感谢大家曾彼此并肩,感谢在艰难时刻负起责任给予公司理解的每一位伙伴…也真诚地感谢每一位伙伴曾经的付出…”华谊兄弟在《通知》用了诸多感谢。


裁员颇为无奈,但华谊兄弟也在努力冲破逆境。今年,在北京国际电影节上,王忠磊强调:“我们不会躺平,中国电影人不会躺平!”


高军也对每经记者表示:“华谊兄弟一定是需要经过浴火以后才能重生,打掉所有烂摊子,重新做起。”


本文来自微信公众号:每经影视 (ID:meijingyingshi),记者:毕媛媛   编辑:董兴生

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